Просмотры: 0 Автор: Редактор сайта Время публикации: 13.03.2026 Происхождение: Сайт
Недавно, после одобрения и регистрации соответствующих компетентных органов, бывшая компания Shandong Alva Machinery Co., Ltd. завершила изменения в промышленной и коммерческой регистрации и была официально переименована в Alva Machinery Group Co., Ltd. (далее именуемая «Alva Machinery Group»). Это переименование является не просто изменением названия предприятия, а важным стратегическим решением для предприятия, которое должно адаптироваться к тенденции развития отрасли оборудования для переработки ресурсов и соответствовать своему собственному стратегическому плану развития. Это означает, что развитие Alva Machinery в области оборудования для измельчения металла, пластика, сортировки твердых отходов и демонтажа бытовой техники вступило в совершенно новый этап группового, профессионального и скоординированного развития. С момента своего основания компания Alva Machinery активно занимается производством оборудования для переработки ресурсов, уделяя особое внимание исследованиям и разработкам, производству и обслуживанию основного оборудования, такого как измельчители металла, дробилки пластика, вихретоковые сепараторы и линии по демонтажу бытовой техники, включая холодильники. Постепенно была создана система оборудования, охватывающая весь процесс утилизации твердых отходов, став важной движущей силой модернизации китайской промышленности по переработке ресурсов. Это групповое переименование является обобщением и подтверждением прошлых достижений развития предприятия, а также уточнением и реализацией его будущей стратегии развития. Это придаст предприятию новый импульс с точки зрения технологических инноваций, промышленной планировки, расширения рынка и интеграции ресурсов, а также поможет предприятию достичь более качественного и более устойчивого развития в глобальной конкуренции индустрии оборудования для переработки ресурсов.
В настоящее время концепция зеленого развития глубоко укоренилась во всем мире, а циркулярная экономика стала важной моделью содействия качественному развитию экономики и общества. Индустрия переработки и использования ресурсов, являющаяся ключевым сектором экономики замкнутого цикла, сталкивается с беспрецедентными возможностями развития. Китай ускоряет реализацию целей «двойного углерода», постоянно усиливает предотвращение и контроль загрязнения твердыми отходами и переработку ресурсов, а также выдвигает более высокие требования к эффективности использования ресурсов и технологическому уровню оборудования для твердых отходов, таких как металлические отходы, отходы пластика и отходы бытовой техники. В то же время спрос со стороны перерабатывающей промышленности на интеллектуальное, полнофункциональное, высокоэффективное и экологичное оборудование для переработки ресурсов растет с каждым днем. Режим поставки одного оборудования больше не может удовлетворить комплексные потребности предприятий по переработке твердых отходов в повышении эффективности всего процесса производства, скорости восстановления ресурсов и контроле эксплуатационных затрат. Предприятия, обладающие научно-исследовательскими и производственными мощностями для комплексного оборудования, а также способностью предоставлять индивидуальные комплексные решения, стали основной движущей силой модернизации отрасли переработки ресурсов.
С точки зрения отраслевой конкуренции, глобальная индустрия оборудования для переработки ресурсов ускоряет свое развитие в направлении крупномасштабных, интеллектуальных и интегрированных направлений, а промышленные ресурсы постепенно концентрируются на ведущих предприятиях с технологическими барьерами, преимуществами производственных мощностей, влиянием бренда и возможностями обслуживания всей отраслевой цепочки. Несмотря на то, что существует большое количество отечественных предприятий по производству оборудования для переработки ресурсов, некоторые из них по-прежнему сталкиваются с такими проблемами, как серьезная однородность продукции, недостаточность инноваций в основных технологиях, слабая вспомогательная мощность комплектного оборудования и несовершенная структура производственной цепочки. В условиях глобальной конкуренции и модернизации промышленности предприятия остро нуждаются в интеграции внутренних и внешних ресурсов посредством групповой деятельности, укреплении основной конкурентоспособности, повышении адаптивности промышленности, чтобы справиться со все более жесткой рыночной конкуренцией и постоянно растущим рыночным спросом.
С точки зрения собственного развития Alva Machinery, после многих лет глубокой переработки, предприятие осуществило скачок от производства единичного дробильного оборудования к поставке комплексного технологического оборудования для утилизации твердых отходов. Ее система продуктов охватывает основные звенья дробления, сортировки и демонтажа для переработки твердых отходов, таких как отходы металла, пластика и отходов бытовой техники, и накопила прочную основу в технологических исследованиях и разработках, производстве и производстве, рыночных каналах и обслуживании клиентов. В связи с постоянным расширением территории деятельности предприятия масштабы деятельности, организационная структура и бизнес-сегменты претерпели существенные изменения. Первоначальная организационная форма предприятия больше не может адаптироваться к потребностям многосегментного скоординированного развития, многорегиональной структуры рынка и интеграции ресурсов всей производственной цепочки. Для дальнейшей оптимизации структуры управления предприятием, повышения эффективности распределения ресурсов, усиления синергетического эффекта всех деловых связей и содействия трансформации предприятия из «поставщика оборудования» в «поставщика комплексных решений по утилизации твердых отходов» групповое переименование стало неизбежным выбором для развития предприятия.
На этом фоне компания Alva Machinery запустила процедуру переименования. Это не только стратегическая мера, позволяющая соответствовать разумной, комплексной и экологичной тенденции развития индустрии оборудования для переработки ресурсов, но и неизбежный результат развития предприятия до определенного этапа, а также важный план для предприятия, чтобы смотреть в будущее и планировать долгосрочное развитие, закладывая прочную организационную основу для глубокого развития и расширения предприятия в области оборудования для переработки ресурсов.
Переименование в Alva Machinery Group Co., Ltd. является важной вехой в развитии предприятия. Это будет способствовать всесторонней модернизации предприятия по нескольким направлениям, таким как стратегическое расположение, интеграция ресурсов, построение бренда и организационное управление, поможет предприятию построить более конкурентоспособную систему развития, а также позволит предприятию добиться новых прорывов и выйти на новый уровень в области производства оборудования для переработки ресурсов.
Групповая организационная форма обеспечивает надежную структурную поддержку для модернизации стратегической структуры Alva Machinery. После переименования, руководствуясь групповой стратегией, предприятие еще больше углубит структуру всей производственной цепочки оборудования для переработки ресурсов, разорвет бизнес-границы одного оборудования и построит интегрированную промышленную экологию «НИОКР, производства, продаж, обслуживания и поддержки». Что касается продукции, предприятие продолжит углублять исследования, разработки и модернизацию основного оборудования, такого как измельчители металла, дробилки пластика, вихретоковые сепараторы и линии демонтажа бытовых отходов, включая холодильники, сосредоточится на укреплении потенциала совместной адаптации между различным оборудованием, повышении уровня интеграции и интеллекта комплексного оборудования для переработки твердых отходов, осуществит переход от «единичного оборудования» к «индивидуализированным комплексным решениям» и удовлетворит потребности последующей переработки. потребность предприятий в автоматическом, непрерывном и эффективном производстве на протяжении всего процесса переработки твердых отходов.
В промышленной сфере, сосредоточив внимание на основном бизнесе по производству оборудования для переработки ресурсов, предприятие продолжит заниматься исследованиями, разработками и производством основных компонентов, улучшит независимую и контролируемую мощность основных компонентов, снизит риски в цепочке поставок и обеспечит стабильность и надежность производства оборудования; расширить услуги на протяжении всего жизненного цикла, такие как установка и ввод в эксплуатацию оборудования, обучение эксплуатации, послепродажная эксплуатация и техническое обслуживание, технологическая трансформация и оптимизация процессов, построить интегрированную бизнес-модель «продукт + услуга + процесс» и реализовать переход от «продаж оборудования» к «доставке ценности». Посредством построения всей производственной цепочки предприятие будет еще больше усиливать эффект промышленной синергии, повышать общую эффективность работы, предоставлять потребителям последующей переработки более комплексные, эффективные и практичные решения, ориентированные на производственный спрос, способствовать формированию глубокого стратегического партнерства предприятия с заказчиками последующей переработки и достигать симбиотического и взаимовыгодного развития.
Основное преимущество групповой работы заключается в способности реализовать общую интеграцию и эффективное распределение внутренних и внешних ресурсов. Благодаря постоянному расширению бизнеса предприятия Alva Machinery накопила богатые ресурсы в области технологических исследований и разработок, производства и производства, рыночных каналов и талантливых команд, но еще есть возможности для улучшения взаимодействия между различными ресурсами. После переименования, в котором штаб-квартира группы станет ядром, предприятие создаст единую общую систему управления ресурсами для всесторонней интеграции и оптимизации внутренних ресурсов исследований и разработок, производственных ресурсов, кадровых ресурсов и рыночных ресурсов, чтобы максимизировать эффективность использования ресурсов.
Что касается ресурсов НИОКР, группа объединит силы различных команд НИОКР, создаст единый центр НИОКР, сосредоточится на НИОКР основных технологий и ключевых общих технологий в области оборудования для переработки ресурсов, сконцентрирует усилия на преодолении технологических узких мест в отрасли, сосредоточится на проведении технологических исследований по основным направлениям, таким как повышение эффективности дробления, оптимизация точности сортировки, модернизация процессов демонтажа, экономия энергии и сокращение потребления, а также постоянно совершенствует общий технологический инновационный потенциал предприятия. Что касается производственных ресурсов, группа будет координировать размещение производственных мощностей различных производственных баз, реализовывать единое планирование производственных планов, единые стандарты производственных процессов и единый контроль качества продукции, повышать эффективность производства, снижать производственные затраты и обеспечивать стабильность и постоянство качества продукции. Что касается кадровых ресурсов, группа создаст единую систему обучения, внедрения и стимулирования талантов, объединит преимущества талантов в различных сегментах бизнеса и создаст профессиональную, хорошо структурированную и выдающуюся команду специалистов в области исследований и разработок, производства, продаж и обслуживания, чтобы обеспечить надежную поддержку талантов для развития предприятия. Что касается рыночных ресурсов, группа будет интегрировать рыночные каналы в различных регионах, создавать единую рыночную систему продаж и обслуживания клиентов, реализовывать совместное использование и взаимодополняемость рыночных ресурсов, а также улучшать возможности охвата рынка и уровень обслуживания клиентов предприятия.
В то же время группа будет интегрировать внешние ресурсы с более открытым подходом, укреплять углубленное сотрудничество с университетами, исследовательскими институтами, отраслевыми ассоциациями, а также предприятиями добывающей и перерабатывающей промышленности, создавать совместную инновационную систему промышленности, университетов, исследований и приложений, способствовать углубленной интеграции различных ресурсов, таких как технологии, капитал, таланты и информация, а также придавать дополнительный внешний импульс развитию предприятия. Благодаря общей интеграции и эффективному распределению внутренних и внешних ресурсов предприятие еще больше укрепит свою основную конкурентоспособность и улучшит свою способность реагировать на изменения рынка и отраслевую конкуренцию.
Смена названия предприятия также является изменением и повышением ценности бренда. Название «Группа» является не только символом масштаба и всеобъемлющей силы предприятия, но также важным воплощением влияния бренда предприятия и статуса отрасли. До переименования компания Shandong Alva Machinery Co., Ltd. завоевала определенную узнаваемость бренда и рыночную репутацию в области производства оборудования для переработки ресурсов внутри страны; после переименования Alva Machinery Group Co., Ltd. будет участвовать в конкуренции на внутреннем и международном рынке с более масштабным, стандартизированным и профессиональным имиджем бренда, а также еще больше повысит популярность, репутацию и влияние бренда.
На внутреннем рынке, опираясь на годы накопления рынка, группа будет и дальше укреплять позиционирование бренда «Alva» в области оборудования для измельчения металла, дробления пластика, вихретоковой сортировки и демонтажа бытовой техники, а также постоянно повышать узнаваемость и лояльность клиентов к бренду, предоставляя высококачественную продукцию и высококачественные комплексные услуги. На международном рынке группа будет участвовать в глобальном конкурсе производителей оборудования для переработки ресурсов под брендом «Alva Machinery Group», снижать порог узнаваемости бренда для трансграничного сотрудничества, повышать влияние бренда предприятия на мировом рынке и продвигать продукты и услуги на более широкий международный рынок. В то же время группа будет активно участвовать в разработке отраслевых стандартов, в полной мере использовать свои технические и опытные преимущества в области производства оборудования для переработки ресурсов, способствовать совершенствованию и обновлению отраслевых стандартов, укреплять авторитет и ведущую роль предприятия в отрасли, а также создавать ведущий внутри страны и всемирно известный бренд оборудования для переработки ресурсов.
Групповое развитие выдвигает более высокие требования к возможностям организационного управления предприятием, а также дает возможность оптимизации организационной структуры управления предприятием. После переименования Alva Machinery Group полностью оптимизирует организационную структуру управления предприятием в соответствии с требованиями групповой работы, создаст трехуровневую структуру управления «штаб-квартира группы – бизнес-сегменты – производственные базы», а также реализует иерархическое управление и эффективную координацию принятия стратегических решений, управления операциями и исполнением производства.
Штаб-квартира группы сосредоточится на основных функциях, таких как стратегическое планирование, координация ресурсов, контроль рисков, построение бренда и формирование культуры, определение направления развития предприятия, координация общих ресурсов предприятия, проведение комплексного контроля операционных рисков предприятия, а также создание основной конкурентоспособности группы и корпоративного культурного ядра. Каждый бизнес-сегмент, такой как сегмент оборудования для дробления металла, сегмент оборудования для дробления пластика, сегмент оборудования для сортировки и сегмент оборудования для демонтажа бытовой техники, будет отвечать за работу и развитие конкретных предприятий вокруг основных продуктов или основных услуг для достижения профессиональной и усовершенствованной работы. Каждая производственная база будет сосредоточена на основной функции производства и производства, организует производство продукции в строгом соответствии со стандартами производства и требованиями группы, а также обеспечивает качество продукции и эффективность производства.
Посредством оптимизации организационной структуры управления группа будет дополнительно уточнять обязанности и полномочия каждого уровня и каждого отдела, достигать цели управления, заключающейся в четких полномочиях и ответственности, четком разделении труда и эффективной координации, а также повышать общую эффективность работы предприятия и эффективность принятия решений. В то же время группа будет внедрять современные концепции и инструменты управления предприятием, способствовать цифровизации, стандартизации и научности управления предприятием, создавать и совершенствовать современную систему управления предприятием, а также обеспечивать надежную управленческую гарантию для развития группы.
Это групповое переименование является новой отправной точкой для развития предприятия, но первоначальное стремление Alva Machinery активно заниматься производством оборудования для переработки ресурсов остается неизменным, и ее миссия по содействию модернизации отрасли переработки ресурсов и расширению возможностей зеленого развития с помощью высококачественного оборудования непоколебима. С момента своего основания предприятие всегда считало своей миссией «расширение возможностей переработки ресурсов и стимулирование зеленого развития», уделяя особое внимание исследованиям, разработкам и производству оборудования для переработки ресурсов, такого как измельчители металла, дробилки пластика, вихретоковые сепараторы и линии по демонтажу бытовой техники, включая холодильники. Опираясь на солидные технические навыки, стабильное качество продукции и надежную систему обслуживания, компания завоевала широкое признание со стороны последующих клиентов и высокую оценку со стороны отрасли.
Что касается технологических исследований и разработок, предприятие всегда придерживалось независимых инноваций, придавало значение техническому накоплению и прорывам, постоянно оптимизировало дизайн продукции и улучшало технические характеристики и интеллектуальный уровень продукции с учетом болевых точек и трудностей в процессе переработки твердых отходов. В качестве основного оборудования для переработки металлических отходов измельчитель металла добился двойного улучшения эффективности дробления и чистоты выпускаемого металла за счет непрерывной технологической модернизации предприятия и оптимизации структуры дробильной камеры и конструкции резака, удовлетворяя потребности перерабатывающих предприятий в эффективном восстановлении металлических отходов; Дробилка для пластика эффективно решила проблемы высокой сложности дробления и низкой эффективности твердого пластика и толстостенного пластика за счет улучшения режущего материала и технологии контроля скорости, тем самым улучшая коэффициент использования отходов пластика; вихретоковый сепаратор реализовал высокоточную и высокоэффективную сортировку металлических и неметаллических материалов за счет оптимизации конструкции магнитной системы и процесса сортировки, что снижает стоимость ручной сортировки; Линия по демонтажу бытовой техники, включая холодильники, реализовала полную автоматизацию процесса демонтажа холодильников за счет внедрения технологии автоматического управления, что значительно повышает эффективность демонтажа и эффективность восстановления ресурсов, одновременно отвечая требованиям демонтажа по охране окружающей среды.
Что касается производства, предприятие всегда придерживалось принципа качества в первую очередь и установило строгую систему управления качеством. Строгий контроль качества осуществляется на каждом этапе: от закупки сырья, производства и переработки, проверки готовой продукции до доставки продукции, чтобы обеспечить стабильность и надежность качества продукции. В то же время предприятие постоянно повышает уровень интеллекта производства и производства, внедряет современное производственное оборудование и процессы, реализует автоматизацию и стандартизацию производственного процесса, эффективно повышает эффективность производства и стабильность качества продукции, а также гарантирует непрерывность производства последующих клиентов.
Что касается обслуживания клиентов, предприятие всегда придерживалось концепции, ориентированной на клиента, и создало надежную систему обслуживания клиентов, предоставляя клиентам комплексные комплексные услуги от выбора оборудования, проектирования схемы, монтажа и ввода в эксплуатацию, обучения эксплуатации до послепродажной эксплуатации и технического обслуживания. Предприятие имеет профессиональную команду послепродажного обслуживания, которая может быстро реагировать на потребности клиентов в обслуживании, своевременно решать проблемы, с которыми сталкиваются клиенты в процессе использования оборудования, и обеспечивать бесперебойное развитие производства клиентов. В то же время, в соответствии с фактическими производственными потребностями и условиями на объекте клиентов, предприятие будет предоставлять клиентам индивидуальную конфигурацию оборудования и схемы проектирования процессов, чтобы максимально удовлетворить индивидуальные потребности клиентов.
После переименования Alva Machinery Group продолжит придерживаться первоначального стремления активно заниматься производством оборудования для переработки ресурсов, рассматривать качество продукции и технологические инновации в качестве основы развития предприятия, постоянно увеличивать инвестиции в исследования и разработки, постоянно улучшать технические характеристики, уровень интеллекта и экологичность продукции, совершенствовать систему продукции и укреплять основу для развития предприятия. В то же время предприятие будет продолжать придерживаться концепции обслуживания, ориентированного на клиента, постоянно улучшать уровень обслуживания, предоставлять клиентам более качественные, более комплексные и профессиональные продукты и услуги, продвигаться рука об руку с клиентами и добиваться взаимовыгодного развития.
Находясь на новой отправной точке группового развития, используя это переименование как возможность, Alva Machinery Group будет полностью реализовывать стратегию группового развития, использовать технологические инновации в качестве основной движущей силы, интеграцию ресурсов в качестве важного средства, создание бренда в качестве важной поддержки и организационное управление в качестве важной гарантии, постоянно повышать основную конкурентоспособность предприятия и стремиться стать ведущим внутри страны и всемирно известным поставщиком комплексных решений в области оборудования для переработки ресурсов, возглавляя высококачественное развитие индустрии оборудования для переработки ресурсов в направлении интеллекта, экологизации и полный набор направлений.
Что касается технологических инноваций, группа будет постоянно увеличивать инвестиции в НИОКР, создавать систему НИОКР, ориентированную на рыночный спрос, в основе которой лежат технологические инновации, и сосредоточится на НИОКР интеллектуальных, экологически чистых и комплексных технологий в области оборудования для переработки ресурсов. Он будет сосредоточен на проведении исследований по углубленной интеграции передовых технологий, таких как искусственный интеллект, Интернет вещей и большие данные, с оборудованием для переработки ресурсов, разработке интеллектуального комплексного оборудования для переработки твердых отходов, а также реализации автоматического контроля, управления на основе данных и интеллектуального принятия решений производственного процесса; усилить исследования и разработки в области экологически чистых производственных технологий, сосредоточиться на разработке энергосберегающего, экологически чистого и малошумного оборудования для дробления, сортировки и демонтажа, снизить энергопотребление и выбросы загрязняющих веществ оборудования, помочь перерабатывающим предприятиям реализовать экологически чистое производство и способствовать экологически чистому и низкоуглеродному развитию промышленности по переработке ресурсов; постоянно оптимизировать структуру продукта и разработку процессов, повышать скорость восстановления ресурсов, эффективность производства и стабильность оборудования, а также создавать большие экономические и экологические выгоды для перерабатывающих предприятий.
Что касается расширения рынка, группа будет придерживаться стратегии развития двойного развития внутреннего и международного рынков. На внутреннем рынке группа будет и дальше углублять свое развитие в кластерах промышленности по переработке ресурсов, таких как Восточный Китай, Северный Китай и Южный Китай, и в то же время активно осваивать развивающиеся рынки, такие как Юго-Западный Китай, Северо-Западный Китай и Северо-Восточный Китай. В соответствии с промышленными характеристиками и потребностями рынка в различных регионах это оптимизирует структуру продукции и систему обслуживания, а также улучшит емкость покрытия и долю рынка на внутреннем рынке. На международном рынке, используя строительство «Пояса и пути» как возможность, группа будет активно расширять международные рынки, такие как Юго-Восточная Азия, Африка и Европа, укреплять сотрудничество с международными клиентами, продвигать экспорт продукции и услуг, а также повышать конкурентоспособность предприятия на международном рынке. В то же время, в соответствии с рыночным спросом, промышленной политикой и стандартами защиты окружающей среды разных стран и регионов, группа будет осуществлять локализованный дизайн и оптимизацию продуктов, улучшать адаптируемость продуктов и создавать международный имидж бренда.
Что касается промышленной синергии, группа будет и дальше укреплять углубленное сотрудничество с предприятиями добывающей и перерабатывающей промышленности и создавать промышленную экологическую систему для оборудования по переработке ресурсов. В сфере разведки и добычи группа установит долгосрочные и стабильные отношения сотрудничества с поставщиками основных компонентов, укрепит совместные исследования и разработки основных компонентов, улучшит стабильность и надежность цепочки поставок, а также будет способствовать модернизации и развитию отрасли добычи компонентов; в переработке группа установит стратегические партнерские отношения с предприятиями по переработке твердых отходов и предприятиями по переработке ресурсов, глубоко поймет производственные потребности клиентов и болевые точки развития, предоставит клиентам индивидуальные общие решения, будет способствовать повышению эффективности производства, увеличению скорости восстановления ресурсов и снижению эксплуатационных затрат, а также поможет модернизации и развитию отрасли вторичной переработки ресурсов. В то же время группа будет укреплять сотрудничество между промышленностью, университетами, исследованиями и приложениями с университетами и исследовательскими институтами, способствовать трансформации и применению технологических достижений, повышать общий технический уровень отрасли и реализовывать скоординированное развитие, симбиоз и взаимовыгодные результаты восходящих и нисходящих звеньев производственной цепочки.
Что касается социальной ответственности, группа будет активно выполнять корпоративную социальную ответственность и глубоко интегрировать развитие предпринимательства с социальным развитием и зеленым развитием. Что касается «зеленого» развития, группа продолжит продвигать исследования, разработки и применение «зеленых» производственных технологий, сокращать собственное потребление энергии и выбросы загрязняющих веществ, а также строить «зеленую фабрику»; В то же время, предоставляя экологически чистое и экологически чистое оборудование для переработки ресурсов, оно поможет перерабатывающим предприятиям реализовать использование ресурсов твердых отходов и экологически чистое производство, будет способствовать экологически чистому и низкоуглеродному развитию индустрии переработки ресурсов, а также будет способствовать реализации целей Китая по «двойному углероду». Что касается содействия занятости, группа будет постоянно расширять масштабы производства, оптимизировать промышленную планировку, создавать больше рабочих мест, поглощать местную рабочую силу для трудоустройства, развивать профессиональные таланты в области исследований и разработок, производства и обслуживания оборудования для переработки ресурсов, а также вносить вклад в местное экономическое развитие и обучение промышленных талантов. Что касается проектов общественного благосостояния, группа будет активно участвовать в таких мероприятиях общественного благосостояния, как охрана окружающей среды, борьба с бедностью и образование, выполнять социальную ответственность предприятия и создавать ответственный имидж корпоративного бренда.
Являясь основной опорой экономики замкнутого цикла, индустрия оборудования для переработки ресурсов имеет необратимую тенденцию развития в сторону интеллекта, экологизации и комплектации, а качественное развитие отрасли выдвигает более высокие требования к предприятиям по производству оборудования. Создание Alva Machinery Group является не только стратегическим выбором предприятия для адаптации к тенденции развития отрасли, но и важной мерой для реализации предприятия своего скачкообразного развития. В будущем, с более твердой решимостью, более прагматичными действиями и более открытым отношением, Alva Machinery Group будет реализовывать групповую стратегию развития, постоянно повышать основную конкурентоспособность предприятия, постоянно продвигать инновации и модернизацию технологий оборудования для переработки ресурсов, обеспечивать надежную поддержку оборудования для высококачественного развития индустрии переработки ресурсов, продвигаться рука об руку с коллегами по отрасли, совместно способствовать развитию экономики замкнутого цикла Китая и зеленой и низкоуглеродной трансформации, а также создавать новую ситуацию для разработки оборудования для переработки ресурсов. промышленность.
